8月10日，为进一步提高公司项目施工管理水平，确保项目施工管理规范化、精细化有序推进，公司组织召开了在建项目施工管理工作会议，党委书记、董事长、总经理王标出席会议并讲话。

会议听取了各项目负责人和技术负责人关于上半年项目施工工作进展、施工管理重难点和在各级稽查监督活动中发现的安全、质量、合同履约、财务管理、农民工工资支付管理等方面的突出问题汇报，以及在自查自纠中已采取（或计划采取）的有效应对解决措施。分管领导针对汇报内容进行了点评并提出指导意见，与会人员就存在问题进行了深入研讨和交流，初步形成解决当前各类突出问题的公司性指导意见。

王标董事长在总结讲话中充分肯定了上半年取得的成绩，同时，他强调，下半年工作要正视挑战，深刻剖析存在问题，聚焦重点，精准发力，着力补齐管理短板。他要求，必须坚持以问题为导向压实责任，以“时时放心不下”的责任感，不断强化各级管理人员的执行力，全面抓好施工管理，再创佳绩，确保全年目标圆满实现。

公司领导班子成员、各在建项目分管领导（分公司负责人）、项目经理及技术负责人参加会议，会议由工程部经理皋祥主持。